说到这里，白起自己有些哽咽，他停顿一下，又问大家：“你们说，这种情况应该怎么办？”
听到这里，很多女同志都红了眼圈儿。大家纷纷议论起来，白起又随机问了几个人，这次没人再主张严惩，但是仍有人主张“惩，然后帮”，也有人主张“不惩，帮”。
白起接着讲：“这位负责人的做法是，首先惩罚，但不是惩罚女工，而是惩罚自己。他的做法让我也很感动，他首先安慰女工，这事儿你没有做错，不用觉得惭愧，不丢人，你一点儿都不丢人！该觉得惭愧的是我。我没想到在我们单位里面，还有你这样的困难职工，这是我工作没做到位。”
“然后，他主动从口袋里掏出一千块钱交给女工，告诉她，这是我作为你的领导，也是作为孩子的舅舅，给孩子的，你随便给她买点吃的，然后又嘱咐她，今天这事儿，我会嘱咐小组长，不让他告诉别人，就算别人知道了，你也不用担心，我会替你做工作，你不丢人。”
“送走女工，他马上叫来小组长，跟他说明情况，要求他一是保密，二是在以后工作、生活上对女工要多给一些关照，别再让她偷偷摸摸的拿剩饭剩菜，每天食堂饭菜做好，就让她大大方方的先盛出两盒。”
“小组长还有些不服气，顶嘴说，要是别人也这样怎么办？他就告诉小组长，如果有别人家里也有困难，那就也可以拿饭菜回家！一两盒大锅饭菜，对于一个企业来说，那点儿钱可以忽略不计，我更在乎的是人心！小组长也就无话可说。”
“然后，他又找来工会负责人，跟他说明情况，要求工会对该女工进行帮扶。工会负责人也很愧疚，自己也主动掏一千元资助女工。而且当天就买了蛋糕和很多慰问品，送到女工家中。随后，工会又在全公司范围内进行了一次困难家庭摸底排查，对有困难的职工进行帮扶。”
“这是2009年的事，当时这位负责人和工会负责人年薪都在二十万以上，一千块钱，对他们来说，不是什么大事儿，但对于故事里的女工来说，则是很大一笔钱。”
说到这里，白起再次环视众人：“我给大家讲这个故事，是想告诉大家，企业管理，是一门很高深也很复杂的学问。刚才第一个说，偷东西是品质问题，必须严惩的同志，你现在怎么想？”
那位青年涨红了脸，承认不应该严惩。
白起继续讲：“当然，我在这里还必须说明一点，我这么说这个故事，可不是鼓励偷东西，而是说，什么事情要看其本质。这个女工偷肉，并不是为了满足其奢侈腐败的欲望，也不是为了炫耀，更不是为了毁损国家财物，她只是为了满足孩子过生日要吃肉的简单要求。”
“咱们设想一下，如果这企业负责人跟小组长的想法一样，跟咱们这位同志也一样，主张抓住偷东西的人，必须严惩，那这个女工会怎么样？”
“孩子过生日，连块肉都吃不上，老公有病，自己又为了偷块肉被抓，公之于众，还要挨罚，同事们背后都指指戳戳说自己是个贼，你们说，这事儿要放在自己身上怎么办？”
他沉吟一下，继续道：“是不是就把人逼上绝路了呀？以前我也听过这类的故事啊，由于处理不当，最后就是悲剧收场啊，同志们。那个故事说的是，一家夫妻俩都下岗了，总也吃不上好的，孩子实在馋肉，就偷了一块，被肉铺主人发现了，把那孩子打了一顿，孩子回家一说，父母觉得没脸活了，最后就是三口人都服毒自杀，死了。”
“如果是先惩罚，后帮助呢？那会是什么样？惩罚，就意味着将偷盗行为公之于众，那女工在这单位将如何存身？以后的帮助还有意义么？”
“再说，从人性的角度出发，你凭什么惩罚一位想给孩子偷块肉吃的母亲？别跟我说你不懂人性，只认法律，任何法律都应该是建立在人性的基础上的。”
“还有更深一层，这说的是2009年的事情，我们集团还有职工挣扎在温饱线上，我们做党员的、做领导的，没责任么？”
“这个故事结局是圆满的，也从实践角度说明了一个很深刻的问题，那就是我们党员、领导干部，在企业中应该如何对待自己的员工。这不是简单的是非对错的事情，这里面有很深的、需要我们思考的地方。”
“作为企业管理者，或者未来的管理者，或者企业的骨干，作为党员，我们要能从复杂的事物中抽离其简单本质，也要能从简单事务中发现其深刻道理。”
白起的党课结束，会场响起了热烈的掌声。
这次公开亮相，为白起打开在龙州一建的工作局面加分不少。