现在的银行更注重文化建设，文化本身就是共同的规范，没有文化认同感的人就不可能在同一个文化背景下生活，另类文化更是无法生存。
银行是不可能让任何一个人为所欲为的，如果一意孤行，受害的一定是自己。
不合群的老周
老周实际岁数并不大，只是长相老成，打扮又怪里怪气，行长第一次见他就管他叫老周，于是老周这个称呼便一直跟着他。
老周退伍后进了一家地方银行。刚进银行时，他也想做点事情，热情很高，给领导提了很多意见，但是由于受到眼界和能力的限制，他虽有热情却办不成事。一旦领导不采纳他的意见，他就闹情绪，甚至吵吵嚷嚷，慢慢地领导便疏远他了。
后来，他便有意与领导作对，使领导很无奈。
为了显示个性，他还违反银行的员工形象标准，剃了光头，为此被责令停止工作十天，罚款二百元。当他交罚款时，故意把钱弄得脏兮兮的，还乱画一些图案，为此单位又因他故意损毁人民币加罚了一百元。
刚入行时，他被安排做柜台业务，他觉得自己更适合做市场业务，便要求去做市场营销工作。行长让他先把柜台业务弄熟，他觉得行长是在为难他，便拿工作出气，工作中经常出错，并多次与客户发生冲突，主管内勤的副行长为此停止了他的工作。
后来，几经协商，他被调到了市场营销岗位，协助一名客户经理跑市场。
刚接触市场营销时，他热情非常高，但是，很快就碰到了各种各样的问题，他的热情一下子被几盆冷水浇了回去。后来过了很长时间，他的工作也没什么起色，于是他十分消沉。
没办法，行长又把他调回去做柜台工作。他虽然没有说什么，但是心里很不高兴，一直提不起精神，还时不时地与领导、同事、客户作对。
为了提高效率，行里曾提出在柜台发放小额贷款。这回他觉得自己有了权力，有了表现自己的机会。为了放大贷款额度，他把贷款进行分拆后顶名贷出，造成了不良影响。为此，领导停止了他的柜台工作，让他负责驾驶单位的工作车。
在银行里，司机是一个内部服务岗位，没有什么规律和自主权。只要按需要出车，保证安全就行，可是行里有事用车时，经常找不到他。他还多次把大家放在半路上，开车磨磨蹭蹭的，最后大家宁可步行也不愿坐他的车出去办事。
最后，单位提请上级行批准将他除名。由于当时要保持和谐、稳定，他最终没有被开除，给予了待岗的处理。这之后，他每天到人力资源部报到，到指定的地点学习，只领取最低生活保障金。
老周能够进入业务性很强的银行工作，收入不错，工作稳定，社会声誉好，本应倍加珍惜，可是由于他的心态、观念与银行的整体环境不和谐，他错过了许多机会，最后弄得自己不痛快，别人也不高兴。
像老周这样的人，几乎每个银行都有，他们是银行里最不受欢迎和最先被淘汰的人。
银行对于职员来说始终是处于强势地位的，那些与银行文化、规则对着干，不融入集体的人，工作结果总比自己预想的要差。
老周不是没有工作热情，而是热情受挫后，把热情用错了地方。他常把脑筋用到怎样与大家作对上，其实他如果能够把这些心思和精力用到工作上，一定会很出色。
类似老周这样的人在银行里虽然属于个例，但是足以让我们引以为鉴。
真正优秀的银行职员一定是与银行同呼吸、共命运，推动银行发展和团队建设的主力。
别做银行里的“独行侠”
银行是一个集体协作的场所，没有全体职员的协作将难以完成银行的经营活动。
为了一个目标，每个人都会在统一的组织下扮演相应的角色，承担自己的任务，完成本环节的工作，实现共同认定的目标。如果有一个人自行其是，整体的计划就会泡汤。
在这个集体里，个人要想有所作为，一定要以一颗诚挚的心参与集体的协作。
在这个集体里，关系越是处理得好，越容易有所成就。
借助集体和他人的力量，个人才会变得有力量。这就是资源整合利用的结果。
若是一个人与集体离心离德，与他人势不两立，就会被集体、被大家疏远。
在这个集体里，不是不能有自己的个性和独立的空间，而是不能总是特立独行，以自我为中心，不把集体和其他人放在眼里。若是那样，你就会变得形单影只，你独特的个性也不会被认可，能力也不能得到发挥，个人的发展空间也会被压缩。
在银行里工作，需要的是银行这个背景和它所拥有的资源，只依靠自己的力量是什么也干不成的。
万能胶
乔先生近些年一直在支行做市场营销工作，他见人就称兄道弟，嘘寒问暖，有事相求时总是双手一抱拳：“兄弟（姐妹）辛苦了，帮帮忙。”
有时他自己能办的事，也去求人家帮忙。有人不解，偷偷地问他：“这么容易办的事你怎么还去请人家帮忙啊？”他神秘地说：“给朋友一个机会嘛！”
通过这种办法，他建立了广泛的人际网络，朋友遍天下，人送外号“万能胶”。
有人不能完全理解他的处事方式而去求教，他说：“这是一种建立联系的渠道，你有事去请求他们帮忙，他们有事也请你帮忙，这样才能建立起联系，长期下去才能成为朋友，才能在关键时候帮助自己办大事。”
不管别人是否真的帮了他，也不管事情是否办成，更不管那件事多么地微不足道，他都要真诚地表示感谢。他总是拿出自己大部分的业绩报酬来酬谢那些帮助过自己的人，凡是和他交往过的人都说：“老乔够意思，可交。”
同事若是有事，他不管对方是否帮助过他，都会尽力帮忙，而且大多是不请自来。为此，他在同事中的人缘很好。
一次，有几位同事的存款任务没有完成，他就把自己拉来的存款分给他们，最后反而是他自己的任务没有完成，还被罚了款。那些同事虽然嘴上都在埋怨他不该这么做，可心里有说不出的感激。后来，那几个同事都成了他的铁哥们儿。
领导让他干什么事，他也从来不含糊，千方百计地完成任务，让领导满意。无论什么难事，他都会想办法尽力办成，为此也得到了领导的信任。
一般人没啥事都不愿意往上级行跑，可他却是上级行的常客，他与市行的人非常熟，省行业务部门的人他也认识不少。所以他的信息总比其他人多，工作也比别人超前。
组织存款时，他经常去找客户，直接告诉对方他这个月有多少任务，希望人家给他帮多少忙，并告诉人家他可以帮忙解决什么问题。在同事看来，他拉存款并不难。
寻找贷款客户时，他会先找市行有关部门帮他拉个单子，从中挑选一些可以开发的客户，并进行分类，因而他做的客户都是比较优质的客户。
他与非业务部门的同事也打得火热，市行办公室的人经常把重要的信息发给他，审计、信贷、风险等部门组织检查之前都先帮他查一查问题，然后在正式检查前让他自己先行整改完。因而，在领导的眼里，乔先生管理的业务最好，最经得起检查。
乔先生的某些做法未必得当，但是这种工作方式还是值得欣赏的。
在银行里，乔先生的业务能力不能说很强，但他就是凭着“万能胶”的精神，与自己身边的人黏合在一起，做成了许多人做不到的事情。
与人协作共事不仅是一种方法，也是一种品质。
没有胸怀和智慧的人是难以与别人从容共事的，更不能把大家的力量聚拢起来，不能解决工作中的难题，无法成就自己的事业。
乔先生在很多人眼里多少有些贫，甚至有些自轻自贱的感觉，其实这在我们看来，正是一种自觉放低姿态的胸怀和给人尊严的智慧。