银行是可供所有从业人员尽情表演的平台，只要你进了银行，就可以站在这个平台上，至于能不能表演好，那就是个人的水平问题了。
但是作为个人来说，银行这个平台实在是太大了，你必须找到一块适合自己的位置，才能发挥自己的特点，才能表演属于自己的精彩剧目。这个位置对银行职员来说才是最好的平台。
这个完全属于自己的平台不会是现成的，需要自己去全力寻找和打造。
有了个人的平台，如何表演得更好，还需要下一番经营的工夫。所谓经营就是从更客观的角度来审视自己的岗位行为，用市场经济规律和企业经营方法来组织自己的资源，让这些资源更好地支持岗位表现。
既然是经营，我们完全可以用企业的经营方式来管理自己的岗位。
从经营的角度看未来。我们关注的问题不应该是眼前利益，而是长远发展；不应该只关注拿钱多少、升迁快慢，也要关注个人价值是否升值；不应该埋怨自己工作苦、干活多，而是自觉寻找锻炼的机会；不应该面对岗位危机时手足无措，而是未雨绸缪、从容应对。
从经营的角度看岗位，我们就会把自己的岗位当做企业来经营，让自己做岗位的老板，就会多了许多自觉性，少了许多懈怠；多几分责任心，少几分报怨；多了一份事业心，少了一些“当一天和尚撞一天钟”的状态；多一些主动性，少一些推责诿过的事情；多了几分事业的紧迫感，少了几分“明天再说”的问题。
如果自己是岗位的老板，就会自觉把自己的身家全部押上，没有任何借口，别无选择，只能全力以赴。如此一来，还会有什么事情做不成、做不好呢？
描绘自己的银行蓝图
要想成为优秀的银行职员，眼睛就要往远处看，时刻关注自己的未来，把现在所做的一切都看成为未来打造的发展平台。
往远看，不是看看而已，而是看清之后去描绘未来的发展蓝图，让这个蓝图指引自己，一步一个脚印地走向未来。
所谓个人发展蓝图，就是自己在世界观、人生观和价值观的支配下，为了长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，选择和确定自己未来的发展目标，制定一套科学、合理、走向未来的整体解决方案，并通过优化自身的资源配置来实现一系列的发展目标。
个人发展蓝图是岗位经营的行动纲领，是带有根本性、长期性、全面性和未来性的解决方案，需要一贯地遵守、思考和完善。
岗位经营是一个过程，有相应的规律可循，需要对整个过程做一个通盘考虑和规划，需要始终关注全过程和最终目标。
岗位经营需要通过明确个人使命、发展目标、阶段任务等来协调各个发展阶段的相互关系，以确保最终目标的实现。
岗位经营要认真分析各方面的相关因素及其带来的影响，并对自己的性格、经历、特长、优缺点等有一个清醒的认识，以确定自己的发展阶段及各阶段的任务、目标。
我的未来不是梦
江先生是某大学财会专业1996年的本科毕业生，2001年被一家股份制银行作为企业财务人才引进，2003年便描绘了自己在银行财务管理岗位的蓝图。
江先生的岗位蓝图如下：
1员工背景
男，31岁，大学本科学历，中级职称，从事财务会计工作，刚刚作为人才引进。待人中肯，热情好客；善于思考，追求上进；不断学习，自我完善。
2设计阶段
以近三年为主，适当着眼长远，设定阶段目标。
3设计阶段和目标
①一年内。立足本职，充实各种管理知识，学习如何在不同人员之间进行协调与管理，一年内完成“统计数据的系统化管理”，在提高柜面服务方面提出自己的见解和思路。
②三年内。实现基层单位管理者的目标。目标分三步实现：会计管理→会计主管→基层单位管理人员。通过向内部及外部不同人员不断学习，实现自己的既定目标。同时，不放弃企业会计方面的进取。
③三年后的若干年。作为一名管理者，能够独立处理较为复杂的问题。保持足够的清醒，融入式地处事，进而拓展自己的发展空间。在岗位、收入、业绩方面更上一层楼。
④人生目标。如果人们评价我“还可以”，我就很高兴；如果人们评价我“不简单”，我将高兴得要死；如果人们评价我是“空降兵中的佼佼者”，我将高兴地行走在天堂。
4具体目标的设定
①在知识占有、技术水平、业务能力、工作业绩等方面，分会计和信贷设定追赶对象。
②每周在会计和经济法方面有新的进步。
③在本职工作之外，培养自己的音乐素养。
④每周学习经营管理、市场营销、人力资源等方面的业务知识。
5自身状态评价
从自身状况考虑，从事管理协调的比较优势有以下几点。
①中性的性格，能够坐下来研究问题，同时也能够走出去解决问题。
②有做好管理、人员协调、发挥专长的兴趣。
③有四年的专业理论学习以及六年实际工作奠定的知识、能力基础，会计、计算机等技术操作娴熟。
④认同企业的价值观和收益分配观。
⑤掌握自主思考问题、分析问题、解决问题的思想方法和工作方法，具有一个“团队”所必须具备的自主性、思考性和合作性。
⑥具有良好的沟通能力，能够与分行领导、部门经理、支行负责人等人员进行有效沟通，能够与外部监管部门进行有效沟通。
⑦身体健康，根据工作需要，愿意承担繁重的工作压力和更大的工作责任。
6客观环境评价
①组织环境。企业经营团队创造的“能者上、平者让、庸者下”的动态竞争环境，能够使每一位职员脱颖而出。
②人际环境。个人发展能够得到团队的支持，同时个人能够对整体团队负责，符合自己的道德操守。希望在小环境中得到更多的支持和帮助。
③岗位环境。现在的岗位基本能够发挥自己的专长，并且该岗位在组织中占有比较重要的位置。每一个岗位都是自己锻炼和提升的机会，在本岗位，自己还有大量的未知领域需要探索，也非常希望改善岗位环境。
④人力资源需求。根据目前的职能划分，该岗位对此类素质人员的需求量较大。
7影响职业发展因素分析
①从自身来看，有谋求发展的强烈愿望和自信心，年富力强，有一定工作经验，相信能够胜任将来的工作。
②从个人、家庭来看，自己的发展得到了家庭的全力帮助和支持，但家庭负担较重，工作有后顾之忧。
③从组织环境看，领导和同事对自己的能力有一定了解，得到了领导和其他团队成员的认可，在组织中受到重视。
④按照自己设定的三步走方案，通过对其他岗位能力的不断充实，能够创造性地开展各项工作。
8所处阶段及职业发展关键因素分析
①根据自己的工作情况，自己定位于摸索期。自己对企业有了解，适应本职岗位工作和目前的生活环境，积累了一定的工作经验。本阶段的主要任务是如何保持旺盛的工作斗志，持之以恒地做好本职工作，探索提高本岗位工作效果和效率的途径。同时，利用好自己的优势，研究问题，为领导决策提供解决方案。
②争取再用一至三年的时间使自己达到确立期和维持期的工作要求，初步实现目标。
9人生和专业导师的选择