老职员，特别是那些有成就的“老银行”，他们自有一般人所不具备的经验和品质，经过多年的工作磨砺，生活阅历比较丰富。以“老银行”为师，跟他们在一起，模仿他们的工作和思想，学习他们的工作、生活经验，新职员就可以尽快成熟起来，慢慢地成为像“老银行”那样的人。
“老银行”一般对人、对工作的要求都比较严，他们能够及时指出新职员工作和生活中的缺点和不足，让新职员日渐优秀起来。
和“老银行”在一起，新职员就有了随时模仿的对象，将他们的经验印在自己的脑子里，并内化为自觉行为，进而形成自己的世界观、人生观、价值观、认识论、方法论，给自己的职业发展定型。
“长大后我就成了你”
蒋先生刚进入一家银行时，最佩服的就是信贷处的吴老师。吴老师在自己的岗位上兢兢业业、刻苦钻研，业绩非常好，是银行业务发展的中流砥柱。蒋先生在工作中一直与吴老师保持良好的个人关系，有什么问题就向他请教。
吴老师后来被提拔为省行的副处长，在系统内的影响越来越大。成为副处长后，他还经常把蒋先生抽到省行帮忙。这对蒋先生来说，是一个绝好的学习和锻炼提高的机会。
蒋先生参与了全省系统内多项信贷政策的制定，几乎参与了所有地市的信贷检查。他对全省的信贷情况有了更充分的了解，眼界比以前更宽了，看问题更全面了，处理问题的方法也更加成熟了，这为他日后的发展奠定了基础。
经过几年上上下下的转换和历练，蒋先生的工作能力有了质的飞跃，完全可以独立处理许多棘手的问题，他的工作能力也得到了领导和同事的认可。
除此之外，他还在吴老师的指导下做了几项课题研究。通过研究，他不仅完善了自己的金融理论体系，而且对银行的实务有了更多的见解，有些见解还写成了论文在期刊上发表。
由于他个人能力较强，再加上和吴老师的关系密切，本行的领导也对他格外重视，因此他在八年内迈了几大步，从一般科员发展为市行的副行长。
有人认为蒋先生真幸运，碰到了吴老师这样的“贵人”，其实不然，只要蒋先生有这种强烈的学习愿望，不遇到吴老师，也会遇到别的老师。
现在有很多新职员看不起老职员，不屑于向他们学习，使得银行的优秀传统和业务模式没有很好地继承下来，这不仅是银行的损失，也是职员个人的损失。
甘做“老银行”的“见习生”，需要宽容接纳的良好心态，自我克制的内心修养，见贤思齐的生存智慧。
新职员常常会有眼高手低的现象，自己看着简单，想得挺好，但是轮到自己就是做不到那个程度。如果新职员缺少学习的诚意，他们的水平永远也得不到提高。
新职员总觉得自己有的是时间，学什么都来得及。其实，一个人的职业生涯很短，从入行到退休，几十年一晃就过去了，有个“老银行”带着你，为你做指导，你就可以随时借鉴他的人生经验，可以减少不少麻烦。
但是，就具体的工作来说，一个人的职业生涯又很长，有一个师傅在身边，好好看看人家是怎么走的，在自己迈开双脚的时候，就可以少走许多弯路，让自己在迈向职业成功的路上更便捷。
像蒋先生一样，整天与和吴老师这样优秀的人在一起，他就会在不知不觉中接受优秀人士的熏陶和指导，这些行为就会融入自己的思想、方法、思维方式和经验中，就会在这个过程中感悟到成长的真谛，发展就在情理之中。
要想让自己优秀起来，就要甘做“老银行”的“见习生”，这是别人用时间和经历为你搭建的发展阶梯。
银行的台阶不能“透支”
银行职员要想走上相应的高度，有很多的台阶需要爬。如果越过相应的台阶，或者相应的台阶没有做结实，要么回来补课，要么摔得很惨。
银行有资本的最低要求，银行的从业人员也是一样。如果一个人总是透支自己的资本，资本便不能支持未来的发展，透支得越多，失败得就越彻底。
在银行里要干出点名堂并不容易，一切都要靠实力说话，“透支”就会造成实力的损耗。
如果你的努力不能变成大家看得见的实绩，那么无论初衷多么好，说得多么诱人，最终都是不能持久的。
如果你在岗位上持有的是“信用卡”，而不是“黑金卡”，临时“透支”还是可以的，但是你必须及时平账，否则对你的优待就会取消，甚至还会把你列入“黑名单”。
“透支”有一个最直接的危险，那就是你永远不会有充足的储备以应对不时之需，就会导致资本积累不足，资产的保值增值出现困难，个人发展基础就会在这种“透支”中被削弱。
银行职员个人的发展不仅不能“透支”，而且还要不断增加自己的基础储备。
越是想让未来的发展趋好，越要防止自己对岗位资源的“透支”，尽可能增加自己的各种储备，让自己更有实力。
银行是一个讲求实力的地方，发展资源的“透支”会削弱你的实力，导致个人发展出现拐点。你“透支”的额度越大，频率越高，下滑的速度就越快。
子凭父贵