和流通企业员工不同，银行职员的发展与生产除了强调技能和岗位绩效外，更强调在组织内的作用，强调个人能力在团队中发挥的状态。
如果你仅有技能，那只能说明你胜任现在的岗位工作；如果你绩效好，只能说明你干得还不错；如果你的能力在团队中得到充分发挥，能够组织团队成员共同完成艰巨的任务，那你就是这个团队中最优秀的，你才可能为自己的发展筑起坚实的阶梯。
每个人都是通过一个个阶梯发展起来的，没有特殊情况很难超越相应的阶梯走上去。
只有盯住前面的阶梯，才能知道怎样走上去，什么时候应该踏上去，才能明白踏上这个阶梯以后应该怎么办。只有这样，才能顺利地一步一个台阶走上去，避免盲目。同时，还要紧紧盯住脚下的阶梯，减少踏上台阶前的各种失误，稳妥地走好每一步，避免踏上之后再跌倒。
个人的发展过程就是一个攀登阶梯的过程，每个人都以不同的方式向顶峰进发。然而，在攀登过程中，有的人如愿以偿，欢欣鼓舞；有的人则半途而废，悔恨交加。相同的过程却有着不同的结局，大多与起点选得是否准确、阶梯设计得是否合理、平台搭建得是否牢固有关。
在个人发展中，要想达到一定的高度，实现自己的预期目标，就要选好自己的起点，设置好适宜的阶梯，不断调整攀爬的方式。必须在自身实力和持久耐力的支持下，一步步接近目标，不可好高骛远，急于求成，随便搭设阶梯乱爬一气。
在个人发展过程中，人与人之间存在着能力、耐力等差别，找到适合自己的起点、台阶和方式才有可能稳健地走上通向目标的阶梯，既不疲于奔命，又不浪费生命，积极稳妥地走向未来。
银行不是为你预设的
银行是谁的？估计很多银行职员都没有认真想过这个问题。对这个问题的不同回答就决定了不同的从业心态和工作方式，因此工作结果和发展结果也会不同。
不管银行是谁的，只要你对这家银行没有相应的话语权，就应该适应这里的环境和文化，自觉融入这个组织中去，否则你就会碰得头破血流。
一个银行不是为你个人而设立的，你进入银行的那一刻，所有的规则都规范完毕，你只能严格遵守，特别是那些红线规则，一旦撞线就会倒霉。
银行确实是每个从业人员都可以极尽表演的舞台，但是这个舞台上的一切都不可能是为你特设的，只有你独特的表演赢得赞赏之后，舞台才有可能为你做一些改变。
银行职员要记住：进入银行的第一件事不是想改变什么，而是能适应到什么程度。只有你的能量足以改变原有的环境和条件，他们才可能为你改变，支持你的能量释放。
你适应得越好，就越容易被接纳；你越优秀，就会有越多的东西因你而变；你越是有能量，就越有话语权。
适应，应该是进入银行的第一个阶梯。
欲速则不达
谢先生进入了一家农村合作银行，他是这家银行的第一个研究生，领导们把他当宝贝一样看待，他也自视甚高，想尽快成就一番宏伟事业。
按照规定，新员工都要到基层网点学习锻炼，可是他不想去。为了保护他的工作积极性，领导把他直接留在了总部办公室，协助董事长做战略管理工作。
他来到农村合作银行不到一年，就给董事长写了几份报告，对行里的各项事务进行评价，抨击行内存在的各种问题，提出自己的解决意见和办法。
董事长虽然对他写的几份报告给予了很高的评价，并进行了表扬，但是并没有按照他的意见进行整改，还嘱咐他多了解本行的情况，特别要深入基层、深入实际，全面看问题。
这样过去了半年，行内的一切都按原有的节奏和秩序运行着，他的意见并没有真正为该行领导所采纳。他有些沉不住气了，直接找到董事长，严肃地批判董事长不作为，并说：“这样长期下去，行里会出问题的，到时候你是要承担责任的。”
董事长没有责怪他，也没有给他更多的解释，而是派他到基层去，做长期的全面调研。董事长的目的是让他多接触一些实际情况，全面了解行内的情况，避免意气用事，因为那样不仅不能解决问题，还会使得问题复杂化。
他到基层几天后就跑了回来，向董事长汇报说，自己在搞调研时，基层的领导和员工都不配合，找他们谈话都说没时间，让他们填调查表，他们看也不看就乱填一气，他们还认为他的调查研究影响了他们的正常工作。在他眼里，这些人的观念太落后，思想太陈旧，只想着自己和本单位的事，缺乏大局观念，于是他提议董事长好好整顿一下。
董事长告诉他：“由于每个人所处的位置不同，看问题、做事情的方式也就不同。看问题要多从基层实际工作的角度出发。如果仅仅从工作的角度出发，大家没有理由为你的工作开展创造条件，他们有他们的工作，做好他们的工作是本分，帮助你工作那是情谊。”听到这番话，他嘴上虽然没说什么，可是心里非常不满，甚至认为董事长不具备银行家的素质、气质和魄力。
后来，他隐约感到董事长不是他的依靠对象，于是与董事长疏远了。而董事长也渐渐地不把重要的事情交给他做，他慢慢空虚了起来。
他本想在三年时间里成为支行行长或是办公室主任，可是三年过去了，升职的事连个影子都没有。什么时候能如愿以偿，他心里实在没有底。
这时他想到了跳槽，可是由于他没有接触过具体业务，这几年只是围绕着董事长转，办公室的工作他也没有全面接触过，实在没有什么恰当的岗位可以跳，也没有哪个行成为他的跳槽目标。他有些心灰意冷，从此一蹶不振。
谢先生很有知识和本事，但是他没有找到确切的知识附着点，没有找准释放本事的方式。
在任何岗位，银行职员都不应该只从自身出发看问题、想事情，而应该从不同的视角来观察，从而得出符合实际的结论和想法。
在工作岗位上，不要想别人应该对自己负责。一个人只能通过对别人负责，才能换取同等的待遇，才能得到关键时刻的帮助。
有时候，你的想法行不通，不是想法本身不好，而是你表达想法的方式不能够被人接受，或者让人反感。
人不能光凭一腔热血来工作，除了激情外还需要有智慧。
谢先生刚入行时，各方面对他都是有利的，但是他却没有把这些有利因素的效果发挥出来，更没有把不利因素转化为有利因素。
不同层次的人会有不同的视角和看问题的方式，银行高管们看问题，往往会比普通职员看问题更全面、更深远一些，但是谢先生忽视了这一点。
银行从来不造“空中楼阁”
银行本质上是企业，是企业就要讲效益，讲效益就容不下虚假。
银行既然是企业，它的运行就需要靠一定的基础，就必须按经济规律办事，任何无效的活动都将影响银行的生存和发展。
优秀的银行职员也一定是基础扎实、按规律办事、讲求工作实效的人。
优秀的职员总是能够创造相应的业绩，而且总是能够用业绩来证明自己。
任何业绩都不是凭空产生的。要创造相应的业绩，就必须有扎实的基础和长时间的准备工作。
银行是个高风险行业，为了保证经营的连续性，对职员“三性”的要求特别高，任何跳跃式发展都是危险动作。银行的任何活动都是为未来打基础的，职员的优秀也正是表现在这些基础性工作上。