首先，他把全行总体经营计划在自己的支行进行细化，按照总行的要求制订本行的经营目标和任务，并按考核权重进行排序。
然后，他在本行进行目标和任务的分解，把具体工作分配到人，并定出本行的考核办法，让每个人每天的工作都可计量。
就银行的整体工作来说，任何一个支行都不可能使其所有的工作在上级考核中都排在前面，但是如果支行的主要项目排在前面，整体上看也不会落后。
他为了跟上全行的整体经营计划和考核，一直加强与总行的沟通。除此之外，他还非常注意研究监管政策走向和经济形势的变化，以便提前做好准备。
2009年，银行监管当局力推小企业贷款，以解决中小企业贷款难的问题。他经过研究发现，在这样的经济政治大背景下，银行本身也一定会跟进，小企业贷款额度和比例也会列入考核。他提早做好准备，调整贷款结构，想办法让一些小客户获得贷款指标。果然，上级规定：从下个年度开始，小企业贷款列入全行的整体考核。由于他准备得早，考核成绩自然不错。
他刚到支行时，为了稳住规模，做了一些保证金存款。后来他发现，政策不支持这类业务，他便想办法迅速解决保证金存款的替代问题。他用了将近一年的时间来解决这个问题，到了第二年，保证金存款仅作为数据，而不再赋予权重，他提前解决了历史遗留问题，考核排名提高了好几位。
他经常对全行的经营数据进行分析，找到其中的规律，为自己的工作提供帮助。
他对全行的统计资料分析后发现，随着全行规模的扩大，储蓄存款比例已经很低，这明显不利于资产负债的匹配和业务稳定。于是，他先从本行开始加大储蓄存款的考核力度，并加大储蓄存款的宣传，使得本行储蓄存款增加速度变快。接着他向总行建议增加储蓄存款的考核力度，得到总行的肯定。储蓄存款列入单独考核项目后，他的考核位次又向前移了几位。
对于那些非核心或者权重不大的工作，他也将其放在整体工作中考虑，并顺便做好，这也使得他在领导和同行中加分不少。
由于他总是主动把工作做在前面，甚至想在总行的前面，在总体考核中突出自己的优势，同时对工作总体的把握比较平衡，没有出现顾此失彼的问题。2011年，他的季度考核位次均保持在前几名，他的声望和地位也逐渐突显出来。
实际上，银行职员总觉得自己在工作岗位上出力不少，可是得到的并不一样多，常有人愤愤不平，可是并没有多少人认真想过出力相同而收益不同的原因。
如果银行职员都能够像尹先生那样，把每件事都做到关键处，把每件事都做得有效率，把每件事都做得与众不同，其业绩就会突出，就会让人刮目相看，就能够在群体中突显自己。
尹先生做的高难度工作并不比别人多，但是他对所有的工作都做了深入研究，都进行了周密的计划，能够突出工作重点。
人与人的不同，不是表现在所有的事情上，而是表现在关键的事情上。
做好关键的事情，核心的内容就存在了，其他事情只是起到规模的作用。
优秀的职员一定知道组织上需要什么，知道自己该做什么，知道自己该做到什么程度才可以展现出自己的实绩，知道自己如何能够在团队中被清晰地分辨出来。
银行是你用来画圆的一张大纸，它会根据你的能力和素质延展或收缩。只要你的圆心在这张纸上，你就可以尽情地画下去。
优秀的银行职员一定是把银行的利益放在第一位的，他们会借助银行的舞台来成就自己，不会让个人英雄主义恶性膨胀。
优秀的银行职员一定是那些从不多事，却一身本事的人。
优秀的银行职员始终是那些持续学习、大胆实践的人。
优秀的银行职员一定能恰当地把握自己的职业素质与岗位工作的“存贷比”，严格控制工作中可能出现的“超贷”现象。
优秀的银行职员一定是乐于做小事，能够做大事，敢于做难事，做事有始有终，无论放到哪里都会闪闪发光的“金螺钉”。
就个人来说，必须要让人感觉到你的重要性，认可你的能力；要成为团体的核心，始终站在队伍的前列；带着队伍前进，而不是被别人带着往前走。