推广办公室挂牌三个月后，李建国遇到了一个难题。
第一批来自全军各大军区的学员，已经到齐了。
二十三个人，从“苍狼”、“猎鹰”、“海蛟”等部队选拔而来，个个都是各单位的尖子。
但体能尖子与全科尖子之间，差距大得惊人。
有人连基础地形图都看不懂，拿着指北针能转晕方向。
有人则已经熟练掌握电子侦察设备，能用“蜂鸟”在夜间精确定位目标。
有人体能好得像头牛，五公里跑完脸不红气不喘。
有人战术意识差得离谱，渗透演练时差点踩进自己人设的陷阱。
一刀切的培训，根本没法搞。
李建国坐在办公室里，对着那份学员摸底测试的成绩单，眉头皱成了川字。
成绩单上，分数从三十几分到九十几分，什么都有。
他看了三遍，越看越头疼。
王卫国推门进来，看见他的表情，笑了。
“怎么，被难住了？”
李建国把成绩单递给他。
“队长，你看看。这二十三个人，水平差得太远了。”
“有的连基础都不行，有的已经快赶上咱们‘磨刀石’的老队员了。一起上课，要么有人吃不饱，要么有人消化不了。”
王卫国接过成绩单，扫了一眼。
然后他放下，看着李建国。
“你觉得问题在哪儿？”
李建国想了想。
“问题在……咱们把‘磨刀石’当成一套固定的方法了。但不同部队，需要不同的‘磨刀石’。”
王卫国点点头。
“对了。所以你的任务，不是教他们怎么磨刀。而是教他们怎么根据自己的刀，自己做磨刀石。”
李建国愣了一下。
王卫国说。
“你看这些人。有的来自西北沙漠，有的来自西南山地，有的来自东南海岛。他们的地形不一样，气候不一样，面对的敌人也不一样。你拿同一套方法教他们，能行吗？”
李建国摇摇头。
“不行。”
王卫国说。
“所以，你得先让他们知道，‘磨刀石’到底是什么。”
“不是一套固定的训练大纲，是一种思路，一种方法，一种让部队自己发现问题、自己解决问题的方式。”
他看着李建国。
“把这个讲透了，剩下的，让他们自己琢磨。你在一旁看着，指点，纠正。就够了。”
李建国沉默了一会儿。
然后他站起来。
“队长，我明白了。”
接下来的一个月，李建国把培训方案彻底改了。
第一周，不讲战术，不讲技能，只讲理念。
什么是“磨刀石”？
为什么要当“假想敌”？
怎么让部队自己发现问题、自己解决问题？
李建国每天讲三个小时，讲完就让他们讨论，争论，甚至吵架。
那些学员从开始的沉默，到后来吵得脸红脖子粗，再到最后慢慢理解、接受。
第一周结束的时候，有个来自西北的学员找到李建国。
“李教员，我懂了。你说的‘磨刀石’，不是教我们怎么打败对手，是教我们怎么让自己变强。”
李建国点点头。
“对。就是这个意思。”
第二周，分组教学。
李建国把那二十三个人分成四组。
每组水平差不多，短板也类似。
然后给每组布置不同的任务——有的练基础地形判读，有的练夜间渗透，有的练电子侦察设备使用，有的练战术协同。
他和秦岳轮流去各组指导，发现问题就指出来，但不过多干涉。
第三周，综合演练。
李建国把四组人打散，重新编成四个混编小组。
每组里，有水平高的，有水平低的，有不同专业的。
任务只有一个：端掉他的“指挥所”。
第一天，四组全败。
第二天，三组败，一组险胜。
第三天，两组败，两组险胜。
第四天，李建国把所有人召集起来，开了个复盘会。
让每组自己讲，为什么输，为什么赢，问题在哪儿，怎么改进。
那些学员从开始的沉默，到后来抢着发言，争得面红耳赤。
李建国坐在旁边，听着，看着，一句话不说。
会开完了，一个学员走到他面前。
“李教员，你今天怎么不说话？”
李建国说。
“我的话，不重要。你们的话，才重要。”
那学员愣了一下。
然后他笑了。