“说吧，”黄梅莎穿着一件黑色的蕾丝面料睡衣，手里端着玻璃酒杯，翘着二郎腿，一副兴师问罪模样，“上午那个穿得像公主似的美女，是谁？”
“黄总，”陈响轻松应付，“这是我的事情，和你没关系。”
“怎么会没关系？”
“有什么关系？”
“就是有关系。”
“黄总，如果没有别的事情，”说话陈响作势就要离开，“我就不打扰了。”
“你嫌弃我老？”
停下离开的步子，陈响重新看向女人，“黄总气质从容、自信、优雅，这不叫老，这叫不一样的美。”
没有人经得住夸赞，皇帝也不行，何况是黄梅莎？脸上立马有笑容，“尽会哄女人开心，陪我喝一点。”
“我陪你喝点水，等会要骑车。”
“今天我生日，能不能不走？”
“上次不是刚过生日吗？”
“阴历、阳历，一年有两个生日。”
“那也不可能离这么近。”
“我不管，你今晚不许走，你白天抱过别人，你必须要抱我一整晚。”
陈响服了，抱一整晚，他会爆血管。
“抱一分钟。”
“一小时。”
经过讨价还价，最终抱五分钟，陈响坐在沙发上，黄梅莎坐他怀里。
没有发生什么特别的事情，最终陈响撑着帐篷离开。
黄梅莎自然看到某人的反应，这说明什么？
没错，她还有魅力。
感觉离成功越来越近，黄梅莎决定送某人一样礼物。
不知黄梅莎计划给自己送礼物，跨过整个城区，陈响回到店里，晚上九点闭店后统计一天营业额。
黛薇和努尔数钱。
陈响发挥金融分析师的本领，在纸上估算、推测。
三宝垄有学生3.2万人，自砍一刀，算3万人。
上班有人请假，老师学生也会请假，有必要自砍一刀。
3万人中，保守有5%的人流产生消费意向，潜在客群是1500人每天。
捕获率，不是所有路过的人都会买。
结合新店开业、品牌新奇、性价比高，可能会吸引相当高比例的尝试，猜测捕获人流量为3%-7%。
销量估算模型如下：
大学师生+周边居民日均人流量假设8000-12000人。
捕获率假设5%，这是一个偏乐观的估计，有考虑开业带来的新鲜感。
日均顾客数10000人次除5%，等于500人。
所以，今天的营业额=日均顾客数*客单价。
500人*9000盾（冰淇淋+冰鲜柠檬水）每人=450万盾一天。
0万盾是在理想状态下的理论峰值，实际操作中往往不容易达到，所以要打个折。
打5-7折比较科学，所以今天的营业额应该在225万盾到345万盾之间。
也就是1000元rmb到1500元rmb之间。
两分钟算出结果，陈响静静等黛薇和努尔数钱。
当两人完成数钱，合计加在一起，黛薇眼睛瞪大，“老板，280万盾！”
换算是1200rmb，减去租金。
租金每月1200万盾（5200元rmb），地段比迪波内戈罗大学的店位置好一些。
减去人工（按四个人计算）、减去物料成本、减去水电费，陈响这个老板大约可以赚250-300元rmb。
之所以有的赚，人工便宜是重要原因。
一个女工，一天工作八小时，25元rmb即可，四个人一天工资仅100元rmb。
现在明白，为什么企业都往人工便宜的地方搬，真能从劳动者身上省到钱。