“为了使甲公司依法纳税，A君做了如下努力：
1、说服总经理，引进专业人士，即税务顾问。这是一个相对容易的过程，总经理也很欢迎有专业人士来帮助他们进行税务筹划。
这样做有三个好处，一是，引进外脑，而且是税收问题的专家，可以拓宽思路，更好的解决问题。
二是，外来的和尚好念经，同样的话，自己说和税务顾问说，效果会有很大不同。如果税务顾问也解决不了此问题，证明此事确实没有更好的办法，自己也可以摆脱“饭桶”的罪名。
三是，通过税务顾问，与税务机关建立更进一步的联系，有助于沟通情况，解决问题，为下一步工作做好铺垫。
2、对除总经理外，涉及此事的人进行说服教育，建立自己的同盟军。
首先是财务人员，这是很容易达成一致的，财务系统统一思想后，又对各个涉事基层单位的经理进行说服教育，相对于党支部书记来说，一旦事发，各位经理是要对此负责任的，因此A君也很快得到了他们的支持和理解。最后是对甲公司领导班子中涉及此事的各位领导进行不厌其烦的游说，取得了包括党委书记在内的各位领导的理解，并得到了其中部分人的支持。
这是一项说起来简单，做起来很难的工作，因为每个人的知识面不一样，人生经历不一样，对这个可能出现的涉税问题要负的责任也不一样，造成很多人在开始时对A君很排斥。A君大概用了四个月的时间，才建立了自己的同盟军。
需要说明的是，他只是建立了一个就事论事的松散同盟，而不是在企业内拉帮结派。
虽然在这一过程中，A君并未就此事再与总经理正面沟通，但他知道，他所联系、说服的人当中，肯定有一部分人会就与他沟通的情况向总经理汇报的，这也达到了间接的、逐步的对总经理进行说服的目的。
3、在其他方面的工作上努力做好，而且在赵总面前尽可能低调，让他相信，自己只是就事论事，而不是挑战他的权威，尽量争取赵总的信任和支持，
4、向集团公司主管此事的领导汇报并请示，并从一开始就摆出自己一定努力解决矛盾，绝不将矛盾上交的态度，得到一定的理解和支持，为自己铺好了后路。
5、成功借势。在A君上任四个月后，税务机关对他们集团公司的部分二级企业进行税务稽查，当时的国际国内经济形势都很严峻，大家都认为这次稽查将是有史以来最为严厉的。
本来，税务部门已经明确，甲公司并不在抽查名单当中，但A君却请集团公司主管领导给赵总打电话说，有迹象表明，他们将是第二批稽查对象，请他们做好准备。这一下，一贯淡定的赵总也慌了手脚，赶紧叫A君来商量对策。
而A君此时也通过税务顾问做足了准备工作，积极向赵总献计献策，让他相信，此时主动上交税款，是最好的路径，可以通过沟通，免交滞纳金和罚金，如其不然，后果很严重。终于使赵总同意补交税款，更换三年内所有假发票，更关键的，是同意以后全部照章纳税。
由于A君早已说服了其他领导班子成员，此一重大举措在经理办公会上也得以顺利通过。”
“此后，A君通过早与税务部门建立的联系，争取主动，以自查自纠的形式补交了税款，又历时两个多月，找供货商更换了绝大多数假发票，使企业的财务基础工作向上跨越了一大步。虽然企业补交税款，表面看好像有损失，实际上一来尽了本来就该尽的义务，二来规避了未来可能发生的大量风险，对于企业的健康发展是很有利的。”
“A君也通过此事稳固了自己在甲公司的位置，提升了自己的业务水平。”
这个故事相对比较严肃，程艳辉在过程中一直静静地听，没有插话，但不时用点头、竖大拇哥等方式鼓励白起继续讲下去。一直到白起讲完，她热烈鼓掌道：“太精彩了，太好了，这么流畅，是您的亲身经历吧？”
白起笑道：“假似真时真亦假，你姑妄听之吧，我能告诉你的，就是这个故事是真的。”
“那这个A君是不是从此就得到了领导的重用？职场之上一帆风顺？”艳辉热切地看着白起。