“对啊，其中1.6亿是流动贷款，咱们都用满了。”
“1.6亿额度其实是混用的，可以用作流贷，也可以用作银行承兑汇票，但是咱们以前都用的流贷。另外还有4000万，都是银行承兑汇票专用的额度，咱们一直没用，现在可以用，我问好了，只要甲方，或者是任何接收咱们汇票的单位，到龙州银行去开个户，当场就可以贴，贴现息也比贷款便宜。这样就解决了4000万。”
“哦，我明白了。咱们还有一笔6000万的，前不久刚还上，可以尽快放出来，这样一个亿就都有了。”
“不是的，咱们是刚还了6000万不假，但其中已经有2500万到3000万都已经指出去了，别的项目要用，咱们不能因为杏林社区这个项目，耽误别的项目。所以，这笔钱里实际可用来垫资的是3000万，咱们还差3000万。”
“那这3000万怎么办呢？”
“还是从贷款上，不过不是这笔，是下一笔。咱们以前用贷款的模式是这样的：临到期前两个月左右，就开始节衣缩食的攒钱，攒到期，还上。然后再放出来。这样做有两大不好，第一是还贷前，要提前两个月就开始攒，因为咱们工程款到位的时间并不准确，但还贷日却是一天也拖不得，那这攒钱的两个月中，咱们的钱就白白放着，不敢用，这不仅仅浪费了财务费用，还有可能耽误施工生产。第二是还贷后，一大笔钱要放出来，本身也很费力，因为咱们实际的委托支付在短时间内很难凑够这么多，所以还有可能需要倒贷款，很费力。”
“有道理，可是咱们一直是这样做的啊，难道有什么更好的办法吗？”
“其实很简单，我的计划是，咱们从现在开始，手头每攒够1000万，或者800万，就先把银行贷款还上，然后再放出来，这样不仅节省了攒钱的时间，放贷时的额度也小了，便于安排使用计划，而且，还可以提高资金使用效率，节约使用贷款的额度。如果把咱们的贷款比作水流的话，咱们原先的做法是，放贷是山洪爆发，大水漫灌，然后是长期的干旱，还贷前两个月最惨，一边是形成堰塞湖，大量水资源囤积，干看着，不敢用，一边是农田里无水可用。我的新做法是，不管是放贷还是还贷，都是细水长流，砍掉了洪峰，也砍掉了堰塞湖。我测算了，如果今年没有垫资这码事，在总体经营水平和去年持平的情况下，可以少使用贷款6000万元，其中从第一笔挤3000万，第二笔也挤3000万，第三笔咱们提前还，提前放，不再挤压，可以缓解第二笔挤得太多造成的资金压力。这样，6000万基本就解决了，6000万，领导，这利息咱不多算，就算一年，那又是300万啊，这可是真金白银省下来的。现在，这6000万加上承兑汇票的4000万，刚好可以用来垫资。”
“好，好！”虽然周怀明多数时候都瞧不上白起，此时还是忍不住竖起大指，一个好会计，可以为企业创造很多效益啊。同时，周怀明心里又暗暗遗憾：“假如这个家伙不是这么倔，能一心一意的听自己指挥，该是多好的事情。”
“这样做也有缺点，第一就是增加了财务的工作量，原来一年就放三次，还三次，现在按我的做法，一年可能要放十到十二次，自然也要还那么多次。而且，银行方面也会不喜欢咱们的操作方式，需要沟通一下。”
“这个好说，财务人员方面，我不是答应你给大家涨工资了么。银行方面，需要做什么工作，你直接做就是了。回头我给你一个书面的授权，以后单笔500万以下的支出，你自己定就好了，不用再找我。”
白起未料到还收获了这么一项意外的权利，此前，在龙州装修公司，任何一笔费用，白起审批后，都要周怀明再批准的。其实白起还是喜欢现有情况下的审批模式，即什么事情他审完后，都再经过周怀明签字。审批，本身即是权力，也是义务。对于白起这种私心很小的人来说，这审批权几乎不是什么权力，全都是责任和义务。如果有一位比自己职位高的人在审批单上签字，毫无疑问，自己的责任就会多一个人分担，就小很多。现在，周怀明不知是自己想明白了其中的关窍，还是真的信任白起，突然把这烫手的山芋扔给他了。他又不好不接，只能跟周怀明客气说，这么大额度怕不合适，周怀明大手一挥：“有什么不合适的，我信任你，我说合适，就合适。”
周怀明说完就要走，白起又拉住他说起了郭铁刚和李大师的事，周怀明听罢白起的介绍，简短的决策道：“这都好办，郭铁刚的事情，你负责，按规矩办，李大师的事情，你找一下陈喜社，就说我说的，设计工作本来由他负责么，让他找李大师，该要的，要回来。”